Uma experiência profunda em Sarajevo.

Texto traduzido do sueco de Carl BildtAlla dessa dagar.

NO MEDITERRÂNEO: Depois dos dias em Sarajevo, agora serão alguns dias no Mediterrâneo para relaxar com a família.

Foi uma ótima conversa e perspectiva emocionante em Sarajevo e é sempre emocionante voltar à Bósnia.

Ontem, eu tive uma boa conversa com nada menos que o presidente do conselho presidencial Bakir Izetbegovic e nós chegamos também a conversar um pouco sobre o significado que seu pai teve.

Com exceção de um jornalista francês, que queria aproveitar a oportunidade para outra coisa, tinha também uma recepção calorosa, não menor que das pessoas comuns nas ruas, quando a gente dava uma volta.

Mas Florence Hartmann tinha, como de costume, opiniões fortes, mas com não estranho descuido com fatos.

Ela deveria, aliás, ler meus livros em vez de viajar com inverdades.

Para falar a verdade, 3 ela já chegou num tal ponto de discordância com o tribunal de Haia da ONU que eles inclusive emitiram um mandado de prisão para ela, depois de ela ter, aparentemente, questionado aspectos do trabalho deles.

Só isso, contudo, já me parece estranho.

Mas a guerra na Bósnia leva a sentimentos profundos e não é, por isso mesmo, errado a questionar o se foi feito o suficiente para impedir que ela eclodisse.

Eu já, aliás, escrevi sobre isso.

O ponto importante, nessa cerimônia enlevante, em Sarajevo, em que eu participei juntamente com o Ministro das Relações Exteriores da Bósnia, não ficou nisso, mas em lembrar e homenagear os que morreram nos anos de cerco e bombardeamento.

Mesmo que o cerco a Sarajevo estava no centro das atenções da mídia durante aqueles anos, eles eram apenas uma pequena parte do drama que se seguiu.

Dos que perderam a vida na guerra da Bósnia, quase 90% a perderam em outras partes do pais, e a história deles a gente esquece quase sempre.

O maior grupo de vítimas eram mulçumanos, mas dezenas de milhares de sérvios e coratas perderam a vida também, e isso não se pode esquecer.

Mas o mais importante agora é o caminho futuro em direção à região da UE e sua totalidade.

Alla Dessa Dagar

VID MEDELHAVET: Efter dagarna i Sarajevo blir det nu några dagar vid Medelhavet för avkoppling med familjen.

Det var bra samtal och spännande perspektiv i Sarajevo, och alltid spännande att komma tillbaka till Bosnien.

I går hade jag bra samtal inte minst med presidentrådets ordförande Bakir Izetbegovic, och vi kom ju också att tala en del om den betydelse hans fader hade.

Med undantag av av en fransk journalist, som ville utnyttja tillfället för annat, var det också ett varmt mottagande inte minst av vanliga människor på gatan när vi vandrade omkring.

Men Florence Hartmann hade, som vanligt, starka synpunkter, om än med inte ovanligt slarv med fakta. 

Hon borde nog läsa mina böcker i stället för att fara med osanningar.

Hon har ju numera kommit så till den milda grad på kant med FN-tribunalen i Haag att den t o m utfärdat en arresteringsorder på henne efter det att…

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Follow the leader –

If you have ever tried to get some service other than ordinary commercial business in Brasil, you might have some background to follow in this exercise of discussing on hierarchy structures around the country. This is deep in our roots. It is spread all over the public organizations and, most scaryily, in private  (profit oriented) companies.

A recepcionist receives you – not always with a friendly smile, and sometimes they do greet you. It takes no more than a couple of seconds an s/he starts to inflect all the possible synonyms for the verb “need”. It is needed to do… You must… First you have to... etc. Eventually, you want some information. The answer is also a task you shall accomplish, in order to get to the right person who might tell you where to reach your for sure not that complicated answer. Meanwhile you wait, go back and forth or call infinite times a bunch of telephone numbers.

Are you responsible for a team in our soil – water or air, no boundaries apply here – you much probably have had the same feeling of inability you would get in the scenario described before. From blue collars to lower layers in the service field simply bear this ancient idea that is it not a top down hierarchy. Employees can just sit and play solitaire if they are not given any order. Not frequently the helpdesk of your company get loads of questions that could have been avoided if the receptionist was empowered – or enabled – to do the right information, or check out the clients’ ultimate needs.

Just as in Simon says game, we have in our companies several departments lined up vertically, looking up for the sub-leaders that looks up for another leader. They repeat the sub-leaders’ understanding of the leader’s demands. No questions are allowed – nor posed. Some go out of the game earlier. They might have tried to ask, or stopped to complain to their fellows about the hardness of the last task, and wonder what the big Simon would ask next. Lack of concentration, fail.

Get your group into the mood of change is a heroic challenge although not impossible. It really requires understanding deeply the structure of the lines, and mostly manage to (un)teach your team the culture of repetition of actions – or un-reasoned responses to commands that most of the times can have no touch with the everyday reality of the company.

Understanding what you listen to

Sonia Lindblom

One important thing about being a facilitator is to be recognized – by oneself and by the others – as an organic part in the whole group. Good facilitators lead the group to its moment; it is due to their attitudes and guidance that the group can achieve its goals. In a classroom environment, we can think of achieving the main goal of each lesson, each class or even each single activity.

As a matter of review we recall the expertise one must put in use in order to be an effective facilitator: (i) knowing the topic to be taught; (ii) being able to transmit it in an effective way and (iii) having the ability to deal with the emotions regarding the whole situation. It is not by chance that Marcia presents these skills in that very order. They affect each other in a chain reaction-like manner. First of all, you are able to transmit a topic if and only if you master it in all its complexity, and by understanding it as it should be, you will feel comfortable in dealing with the range of factors related to the teaching process.

As it is pointed out by Marcia Frantz, the whole group is affected by the facilitator’s feelings, attitudes, moves and quality of attention. Let us take a little longer in discussing this last feature. How could we classify one’s attention by having or lacking quality? It is hard to say precisely what are the criteria to do so, nonetheless one can – or even must – think of how our emotions towards the teaching process of a specific topic, the group, the environment etc. can affect the way we listen to the individuals in this group.

We ought to remember that there is quite a big gap between the meanings of hearing and listening. The Christmas song illustrates this difference: “the children listen to hear sleigh bells in the snow”. Listen will certainly mean to understand, to pay attention – not only decoding and distinguishing sound waves, that is what we mean by “hearing”.

A few years ago, one of Brazil’s biggest listeners, Artur da Távola, a multitalented journalist who ran program about erudite music, made some bright observations on people’s bias to listening. Among other things he – as well as Frantz did – observes that in general, people listen to what they wanted the speaker to have said, instead of listening to what was in fact said. The teacher will mostly want the student to understand exactly what she or he said, and how great would it be, if the students just confirm it, and give perfect examples so that they will help out the others to understand the topic.

Da Távola tells us further: people listen to what they are used to listen – if we link it to our teaching reality, we might end up caught by the trap of always expecting the same questions in a lesson we have run repeatedly: at this moment, students at this level do not know this and this particularity, they never understand present perfect sentences, etc. But in fact, there will be a student who knows it and is making a question that the whole group would think of only some modules ahead. This sample situation is not rare. It might occur more often than we notice, because of our inability to listen exactly what our students are asking/telling us.

Another mismatches between what is said and what is listened, according to da Távola, are when people listen to someone and go thinking of a suitable reply, of what they guess the person might want to say by telling them something, of the relation to what the person is saying and their own beliefs, or even their feelings towards the person who is speaking. These four last misleading situations can be handled if we are attentive to our emotions towards the whole communication process, towards our interlocutor or to ourselves:

By letting our emotions and expectations interfering in the quality of our attention, we block ourselves to reach the common ground needed in the teaching-learning process. It has been pointed out since the beginnings of last century, since Vigostky one could even say – that students learn based on a previous knowledge they have. That is reasonable to say that in order to get acquainted to what one already knows, we do need to listen to what they have to say.

Just to conclude, to be a facilitator is to guide someone through the features they will put in use to reach their goal. Being a facilitator in a classroom is not to give students input of loads of information. The other way round: by listening and knowing what your students already know will spare you a lot of effort in telling them well known information or even what they do not need to know in order to achieve your class goal. Rewording the well spread Portuguese proverb, we have to hear with listening ears.

Diga Não à Papelada| Lärarnas Nyheter

Säg nej till allt skrivgöra | Lärarnas Nyheter.

de Maj Stoddard — Traduzido do Sueco por Sonia Lindblom – texto original aqui

Fala-se muito em conhecimento nas discussões das escolas suecas. Mas como se pode definir exatametne conhecimento? No debate, as definições geralmente têm focado nos tipos de conhecimento que são passíveis de medir e pesar, nos aprendizados-excepcionais e simples conhecimentos fatuais. Minha definição, entretanto, é que o conhecimento seja o entendimento de como as coisas se encaixam umas nas outras.

Conhecimento, assim como educação, é algo mais profundo. Ele nos ajuda a ver o mundo com outros olhos, nos ensina a trabalhar cooperativamente, nos leva a crescer como seres humanos e a desenvolver a criatividade, o pensamento e a empatia. O aprendizado é um processo que dá ponto de vista e resulta em tomada de posturas  e é um pré-requisito para a mudança.

Atualmente, a ordem nas organizações públicas é fazer operações transparentes e fáceis de serem controladas. Isso se chama garantia de qualidade e é um conceito emprestado da indústria. O objetivo é a redução de custos, a mensurabilidade e eficiência. Os escritos de Sven-Eric Liedman iniciaram esta tendência em “Tormenta — um livro sobre a escola”.

Liedman está profundamente preocupado sobre os caminhos que e a escola está tomando. “Em vez de dar aos alunos um conhecimento real, a escola se preocupa em medir futilidades e em investigar a si mesmo num contínuo carrossel burocrático”. Este é um livro importante para todos os que trabalham com escola, mas também para todos os que analisam e têm opinião sobre escola. Temos de convir, que nós da escola falamos sobre esses assuntos de Liedman trata. Nós devemos falar um pouco mais alto.

Nosso tempo de trabalho é preenchido de questões administrativas. São enquetes e formulários. Relatórios e planejamentos, planos de ação e controles de qualidade, matrizes e avaliações. Nós escrevemos planos de desenvolvimento individual e avaliações individuais para cada matéria em cada semestre. Tudo tem de ser renovado e atualizado todo ano e cada escola tem de fazer os seus próprios documentos.

O Problema é que nós perdemos o foco da perspectiva maior. O tempo não é suficiente e o ensino e a aquisição de conhecimento de nossos alunos fica para segundo plano. Porque nós todos sabemos que uma aula bem dada leva tempo a planejar. É o nosso tempo de preparação de aula que desaparece, o que significa que uma grande falta de qualidade no conteúdo da aula. Se nós nos recusamos a preparar a aula, o nosso trabalho fica sem sentido.

A motivação para toda essa documentação é que ela vai nos ajudar e nos levar a alta efetividade, com o objetivo final de que nossos alunos vão aprender melhor e dar conta da competição internacional. Mas a demanda de efetividade que temos agora leva a uma inefetividade assustadora e a intenção que está nos planos pedagógicos são atrapalhados pelo sem-número de atividades em que acabamos inundados. A escola não é uma indústria e não trabalha com a produção de bens, mas com humanos viventes.

Os políticos pintam uma escola em crise e a mídia simplesmente comprou a imagem da escola que falho e os professores como incompetentes. Os governantes atuais, com a ajuda da mídia tirou a boa-fé de toda uma profissão.

Nós, do universo escolar temos uma outra explicação para o problema, como por exemplo cortes financeiros, privatização do ensino (abertura de escolas privadas) e a liberdade de escolha de escolas, formação de professores, imposições de políticos que não levam em conta pesquisas nem todo o trabalho administrativo.

Nós precisamos tomar conta de todos esses documentos a serem escritos. Nós precisamos protestar contra essa “garantia de qualidade” e rejeitar condições de trabalho que diminuem a qualidade nas nossas práticas pedagógicas, mas nós precisamos fazer isso juntos. É tempo de as vozes do chão das salas de aula serem ouvidas nesse debate.

Maj Stoddard
Professor de 4—6 séries
Vänge skola, Uppsala